大桥奇遇剧情介绍:

三星电子就是通过对电子巨头索尼进行创造性模仿而一步步成长壮大起来的。
从一只“仿造猫”进化为“太极虎”，三星电子又有多少惊世之谜？2004年4月中旬，三星电子公布了其2004年全年第一季度营业额及总收入，第一季度销售额为125亿美元，营业利润超过34.8亿美元。三星电子仅在第一季度就远远超过索尼2004年全年8.13亿美元的赢利预测，但据此就认定三星电子超越了索尼还为时尚早。从营业额看，2003年，三星电子的总收入为362.8亿美元，索尼的总收入为720.81亿美元。这距离三星电子的“超越”战略——2005年以前把全球销售收入增长两倍，从而一举超过索尼——还有差距。但这并不影响三星电子作为一个“模仿”神话而成为诸多中国企业推崇的对象。把三星和索尼类比，按中国的思维方式是有点“青出于蓝而胜于蓝”的期待在内。几年前的三星是索尼的模仿者，而现在，许多中国企业则成了三星电子的模仿者。
别人在某一领域做得好，但是否适合我们呢？如果适合，就是有价值的尝试。依据原有的基础进行创造性的模仿，可能会做得更好，“青出于蓝而胜于蓝”。“宅急送”就是这样做的。