贴身保镖 1080p 中文剧情介绍:

赫兹伯格的激励——保健理论认为员工倾向于把对工作满意的因素归于自己，而把不满意的因素归于外部和组织，因此，满意的对立面并不是不满意，而是“不好不坏”，领导者消除工作中的不满意因素并不必然带来满意，只能把不满意消除。由此可以得到一个非常有意思的结论：带来工作满意的因素和导致工作不满意的因素是不相关的和截然不同的。赫兹伯格把政策、监督、人际关系、工作环境和工资这样的因素称为保健因素（hygiene　factors）。当具备这些因素时，员工没有不满意，但是他们也不会带来满意。如果领导者想在工作中达到激励下属的目的，就必须强调成就、认可、工作本身、责任和晋升等激励因素。
领导人在实施激励措施的时候，要注意这样一些要点。首先需得认清个体差异，实施个别化奖励。员工的需要不同，奖励措施起到的激励效果也不同，加薪、晋升、授权、参与目标的设定等等均可视情况分别使用。其次激励要与绩效挂钩，确保个体认为目标是可以实现的，自己的付出与所得是对等的。这要求激励系统得公正和全面。再次使用更多的激励因素，而不是保健因素来实施激励，但是不要忽视金钱的作用。