印度电影狂欢节剧情介绍:

“透明经营”的重要性还在于，要求领导能够做出榜样，光明正大地进行工作，带动员工一起努力。领导在负责经营的过程中任何的营私舞弊、中饱私囊、任人唯亲、滥用权限、浪费公司费用等都是不允许的。这样，不仅会导致人心向背，最后从根本上动摇了企业经营的基础。
韩国精密机械株式会社实行了这一独特的管理制度，即让职工轮流当厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工传阅。各部门、各车间的主管，得依据批评意见随时核正自己的工作。这个工厂实行“一日厂长制”后，大部分干过“厂长”的职工，工厂的向心力增强，工厂管理成效显著。开展的第一年就节约生产成本300多万美元。
让企业的每一个成员都更深刻地体会到自己也是企业这个大家庭中的一员，并身体力行地做一回管理者，不仅可以充分调动他们的积极性，也对从多方面看到管理上的不足有积极作用。
现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致，管理效果就越好。