金银岛电影中文剧情介绍:

2.结果管理
如果你发现一件事情有任何问题，如框架、细节等，一定要及时和领导沟通。往往我们都认为领导经验丰富，看到的数据也多，他一定能发现问题，不需要我们去提醒。但实际上领导获得的都是加工过的信息。他们做决策的时候，比我们还战战兢兢。所以，如果你有任何觉得不妥当的地方，务必要第一时间反馈，不怕麻烦地提前多沟通，整理历史数据，对标其他公司做法，或者找寻一些间接证据，如将其他部门的反馈等分享给领导，不要担心没有论据就没有说服力。因为你不是要说服领导，而是在尽可能多地传达你知道的信息，帮助领导做出一个更合理的决策。
3.风险管理
做行政需要经常沟通事情，与人沟通最大的风险就是无法让对方接受你的观点，即使对方接受了你的观点，也未必会按照你的想法去做。作为一个新人跨部门协作时搞不定很正常，这时候就和领导说，如果这个问题不说，你又解决不掉，最终影响了结果，最后领导还是会问你为什么当时不提前说。而你提前把问题和风险说了出来，寻求领导的帮助，这就变成了所有人共同的责任。这时相关的人员就要一起讨论决定问题的重要性，以及如何处理更加合适了。