第三人复仇免费剧情介绍:

然而，当前的实际情况并非如此，一些部门主要领导的工作能力及学历层次不及下属的大有人在。
对此，必须正视。对策是：一个部门对外应以级别之高低而相应接待并处理各类事务；对内则应平等相处，共同提升，增强活力，而不可仍以对外之“外交面孔”对内，内部各级同事之间皆应公平相待，热诚相处，多搞活动，联系情感。此外，还应在薪金及奖励方面对公认的评估较为优秀的部属给予倾斜，如此，方能调动同志们的工作积极性，增强本部门或本机构的活力。
（八）培训升迁
在一定的纪律约束下，部属自觉、自愿、自动的参与是产生质量、效率、效益的基本条件，离开了这些基本条件，光有纪律约束也不会有多大作用，一个很现实的问题是消极怠工所造成的损失要大得多。
一个明智的副职领导，总能想方设法防止因部属情绪上的原因而造成的怠工。但这并不是靠一两条规定的出台所能做到的。有远见的中层领导者不能仅仅满足于维持最起码的管理秩序，而应力求建立起竞争机制，创出特色。单位能否给予部属一定的培训升迁机会，是这一部属能否对本职工作或单位的未来产生浓厚兴趣的重要一环。与部属的未来相联系，提供的培训升迁性就愈高。